NØKKELEN TIL VELLYKKEDE ENDRINGSPROSESSER
I dagens marked er endring ikke lengre et valg, men en nødvendighet for bedrifter som ønsker å overleve, vokse og skape verdi for kunder og samfunn over tid. Fleksibilitet og evne til tilpasning har blitt en av de viktigste konkurransefordelene i moderne næringsliv. Likevel ser vi at mange bedrifter feiler i gjennomføringen.
“70% av endringsprosesser mislykkes, ofte på grunn av manglende engasjement fra ansatte og manglende felles forståelse av den strategiske retningen”
Hvorfor trenger vi å endre oss?
En av hovedårsaken til at endringsprosesser er nødvendige er den hurtige teknologiske utviklingen som påvirker hvordan bedrifter opererer – fra produksjon og distribusjon til kundeservice og markedsføring. Bedrifter må tilpasse seg endrede kundebehov, nye reguleringer og nye muligheter for effektivisering. I tillegg er bærekraftskravene og samfunnsansvaret stadig viktigere for å opprettholde relevans i et marked i konstant endring. Ved å kontinuerlig tilpasse seg og innovere kan bedrifter ikke bare møte dagens utfordringer, men også posisjonere seg sterkt for fremtidige muligheter.
Å lykkes med endringsprosesser
Å starte en endringsprosess kan være utfordrende og krever grundig planlegging og tydelig kommunikasjon. Når man setter i gang en endringsprosess, er det viktig å skape en klar visjon for hva endringen skal oppnå og hvorfor den er nødvendig. Det kan være utenforliggende eller interne faktorer som krever nye strategiske initiativ eller som gjør at selve strategien til selskapet må endres. Det er viktig å skape et felles bilde for alle ansatte av hvor man vil med endringen man gjennomfører.
Stratry setter strategi i system, hvor hver enkelt ansatt har en god oversikt over strategien til selskapet og hvordan det de jobber med i det daglige påvirker selskapets strategirealisering. På denne måten skapes en rød tråd mellom selskapets ambisjon og de langsiktige strategiske målene, ned til avdelinger og team sine mål, tiltak og aktiviteter. Når det er behov for endringer i strategien vil dette raskt kunne oppdateres i Stratry, og alle kan se hvordan deres mål, tiltak og aktiviteter påvirkes av endringen.
Les mer om Å bevege seg i samme retning
Involver ansatte i prosessen
Det er vanlig at ledere i endringsprosesser fokuserer mest på hva man skal oppnå med endringen. Det kan være en ny visjon, nye målområder eller nye måter ting skal gjøres på i fremtiden. Dette er viktig, men vi har erfart at det kan være like viktig å forklare hva man går fra. Dette gir de ansatte muligheten til å forstå hvorfor bedriften trenger å endre seg i tillegg til resultatet av endringen.
Forståelse skaper aksept, mestring og felleskap. Ansatte er i større grad villige til å ta eierskap over sin rolle i endringsprosessen, noe som skaper et miljø hvor teamet støtter hverandre og jobber sammen for å nå felles mål for selskapet.
Når man har en strategi som er dokumentert og delt med de ansatte i Stratry kan ledere enkelt forklare hva strategien er, hvorfor det er nødvendig med endring, og hvordan endringen påvirker arbeidet til den enkelte i hverdagen. Med Stratry vil alle føle seg trygge på hva som forventes av dem – ved å involvere de ansatte tidlig, lytte til deres innspill, og være åpne om både utfordringer og fordeler, kan man skape et grunnlag for engasjement og samarbeidsvilje gjennom hele endringsprosessen.