Å BEVEGE SEG I SAMME RETNING

Hvis du kunne få alle menneskene i en organisasjon til å ro i samme retning, kunne du dominere enhver bransje, i ethvert marked, mot enhver konkurranse, når som helst.

- Patrick Lencioni 
 

Kilde: shrm.org

Å involvere ansatte i strategiarbeidet er avgjørende for å skape en organisasjon som ikke bare har klare mål, men også et sterkt engasjement fra alle nivåer. Hvorfor er denne bredere deltakelsen viktig, og hvordan kan det bidra til å forme en mer robust og dynamisk strategisk retning for hele organisasjonen? 

Et felles formål 

Med årene har inkludering og tilhørighet blitt mer og mer verdsatt på arbeidsplassen, og ifølge sosiolog Stein D. Wesenberg vil dette stå øverst på listen over krav hos de nye generasjonene i arbeidslivet: 
«De nyere generasjonene på vei inn i arbeidslivet verdsetter inkludering og tilhørighet mer enn tidligere generasjoner. Å finne et formål («purpose») med det de driver med er sentralt. Dersom virksomheten ikke drives i samsvar med deres verdier, finner de noe annet å bruke tiden på.»  
 
Motivasjon er en betydelig faktor for ansatte, det er derfor viktig å poengtere “the why”. Motivasjon handler blant annet om forholdet mellom hva arbeidstakere selv ønsker å gjøre, og hva organisasjonen på sin side ønsker at de skal gjøre. Så hvordan kan dette løses i praksis? 

Les om Hvordan tydeliggjøre organisasjonens mål

Involvere de ansatte

Felles for bedriftene som lykkes med strategigjennomføring er at de jobber aktivt med kommunikasjon, engasjement og involvering i strategiarbeidet. Å sørge for at ledere og medarbeidere føler eierskap til målene de skal jobbe mot, og at de føler de kan bidra med ideer og gi tilbakemeldinger. Dette øker ikke bare motivasjonen, men bringer også forskjellige perspektiver til bordet og beriker beslutningsprosessen. 

En mer helhetlig og bærekraftig strategi

Å involvere ansatte i strategiarbeidet kan gi flere betydningsfulle fordeler: 

• Økt engasjement: Når ansatte føler at de har en stemme i strategiprosessen, øker engasjementet deres.  

• Bedre implementering: Ansattes deltakelse gir dem en dypere forståelse av strategien.  

• Følelse av eierskap: Når ansatte blir involvert i utviklingen av strategien, skaper det en følelse av eierskap.  

• Kontinuerlig tilpasning: Ansattes deltakelse muliggjør en kontinuerlig tilpasning av strategien i samsvar med skiftende markedsforhold, teknologiske fremskritt og organisatoriske behov.  

• Fremmer innovasjon: Ved å inkludere ansatte i strategiarbeidet, åpner organisasjonen opp for nye ideer og løsninger. 
   

Ansattes involvering bidrar til en mer helhetlig og bærekraftig strategi, da den integrerer menneskelige ressurser og organisatoriske mål på en måte som fremmer vekst og tilhørighet. 

Hvordan kan digitalisering øke kvaliteten og effektiviteten i denne jobben? 

Vårt software Stratry er utviklet slik at ledere kan dele selskapets strategi og retning i et tilgjengelig format også for de som ikke har vært med på å utarbeide strategien. Ved å gi en dypere forståelse av strategien, sikrer Stratry at ansatte er informerte og motiverte. Det blir enklere for alle i selskapet å bevege seg i samme retning. Oppdateringer gjøres effektivt i maler og effektiv brukeropplevelse slik at alt lederne trenger å tenke på er innholdet.

Har du lest denne? Hvorfor laget vi Stratry

Kilder: 

https://lederne.no/artikler/eierskap-til-strategi-uansett-rolle/  
Slik lykkes du med å lede generasjon X og Y | Econa  
https://www.gartner.com/smarterwithgartner/the-five-pillars-of-strategy-execution 
https://www.pwc.no/no/pwc-aktuelt/slik-lykkes-du-med-strategigjennomforingen.html