Artikkel - hvorfor sikre eierskap til strategien

Gartner rapporterer at hele 67% av ansatte ikke forstår rollen sin i nye strategiske initiativer.  Samtidig har vi hørt fra mange toppledere at de synes det er krevende å få ansatte til å ta et felles ansvar for strategien til bedriften.

PwC gjennomførte i 2023 en målstyringsundersøkelse om hvor gode bedrifter er til å gå fra strategi til handling. Det som skilte seg ut hos bedriftene som lykkes var at de sikret eierskap og ansvar hos ansatte, og klarte å skape felles engasjement for strategien og målene. Videre viste undersøkelsen at de som jobbet aktivt med kommunikasjon, engasjement og involvering i strategiarbeidet sitt, i større grad lykkes. Så hvordan kan tydelig kommunikasjon og aktiv deltakelse i strategiarbeid påvirke den ansattes engasjement og forståelse?

Hvorfor sikre eierskap til strategien
Dersom retningen til selskapet ikke er definert og blir kommunisert ut til de ansatte på en måte som er forståelig, kan dette skape usikkerhet. Det er viktig å tydeliggjøre mål, roller og forventninger, og definere hvorfor man gjør det man gjør. 
Det er enkelt å tak i det konkrete som ligger på kontorpulten. Lister, skjemaer og rapporter er lett å jobbe med, men hva er disse listene bygd på? Å håndtere de tildelte oppgavene i løpet av arbeidsdagen er én side av saken, mens å aktivt bidra til å realisere bedriftens overordnede strategi er en annen. Derfor er eierskap til strategien sentralt for bedrifter som ønsker å realisere sine langtids målsetninger.

Hvordan man bidrar 

Å kommunisere klart hva organisasjonens mål og verdier er, er nødvendig i jobben for å istandsette strategien. Ansatte trenger å vite hvordan arbeidet deres bidrar til å oppnå bedriftens mål. Dette fører til en økt forståelse av organisasjonens strategi, og motivasjonen og engasjementet vil stige i takt med resultatene i bedriften.

Har du lest denne Oppnå realiseringskraft med en levende strategi?